Si bien el estudio realizado por Adecco no se centra únicamente en el sector del transporte, tanto este, como el turismo y la construcción llevan años acumulando serios problemas, y hay ya muchas vacantes por las jubilaciones que se están dando sin que haya una solución idónea para encontrar nuevos perfiles que se incorporen como conductores profesionales.
Según una encuesta reciente realizada por el Grupo Adecco e Infoempleo, el 57,7% de las empresas españolas anticipa problemas para sustituir a los empleados que se jubilan. Este dato representa un incremento significativo de más de 21 puntos porcentuales en comparación con el año 2023. La encuesta revela que la falta de relevo generacional se ha convertido en un «problema serio» en sectores clave como la construcción, la industria, el transporte y la hostelería.
Falta de estrategias para reclutar mayores y jóvenes
A pesar de esta creciente preocupación, un 81,2% de las empresas encuestadas no ha implementado estrategias para promover el reclutamiento de candidatos mayores de 50 años en el último año. De manera similar, un 74,1% de las compañías no ha tomado medidas para contratar a menores de 30 años. Esta falta de acción refleja una brecha significativa en la preparación para la jubilación de la fuerza laboral.
Iniciativas para fomentar el empleo juvenil
Entre el 25,9% de las empresas que sí tomaron medidas para fomentar el empleo juvenil en 2023, un 59% llevó a cabo programas de prácticas en colaboración con centros formativos. Además, un 45,5% mantuvo acuerdos con estas instituciones para ofrecer formación continua a sus empleados. En menor proporción, el 36,4% implementó programas de acompañamiento y el 13,6% ofreció becas.
Rotación de trabajadores y causas principales
El informe también destaca que el «buen comportamiento» del mercado laboral ha llevado a un aumento en la rotación de trabajadores. En promedio, las empresas enfrentaron una rotación de personal del 26,7% durante el pasado año, lo que representa un incremento de siete puntos porcentuales en comparación con el año anterior. La razón principal de esta rotación, según el 31% de las empresas, es la oferta de mejores salarios de otras compañías. Además, el 21,2% señala que los empleados dejan las empresas porque no pueden cumplir sus aspiraciones de crecimiento profesional o personal.
Salario emocional y alineación con los objetivos de la empresa
Otro factor importante es la falta de identificación de los trabajadores con los objetivos y estrategias de la empresa, que afecta al 20% de las salidas de empleados. Un 12,4% de las empresas cree que el salario emocional insuficiente es una de las razones por las que sus empleados se marchan. Este factor, junto con la oferta de salarios más atractivos de la competencia, contribuye a la alta rotación.
Dificultades para encontrar talento adecuado
Una conclusión clave del informe es que la «dificultad para encontrar talento adecuado» sigue siendo uno de los principales obstáculos para las empresas en el proceso de reclutamiento. El 66% de las organizaciones consultadas considera que faltan perfiles adecuados para sus actividades. Además, un 41,2% opina que los potenciales candidatos carecen de la formación necesaria.
Expectativas salariales y flexibilidad
En menor medida, el 36,5% de las empresas señala que las expectativas salariales de los candidatos están muy por encima de los sueldos ofrecidos. Por otro lado, el 22% revela que las medidas de flexibilidad y los planes de carrera ofrecidos por las empresas no se ajustan a las expectativas de los candidatos.
Este panorama subraya la necesidad urgente de que las empresas ajusten sus estrategias de reclutamiento y retención para abordar los desafíos que presenta la jubilación de su fuerza laboral y las cambiantes expectativas del mercado laboral.
